在2015年，联合国气候变化会议21（COP21）led to the creation of The Paris Agreement, a treaty that outlined a worldwide commitment to limit global warming to 1.5 °C. To achieve this goal, humanity must produce less carbon than it extracts from the Earth's atmosphere by the second half of this century, becoming "net zero".

巴黎协议生效了2016。最近，世界领导人联合2021年联合国气候变化会议（COP26）in Glasgow, UK to outline clear strategies for accelerating our road to net zero.

在COP26，世界卫生组织（WHO）主持了COP26健康馆，邀请来自不同地区，部门和社区的代表讨论气候变化如何影响人类健康，反之亦然。赌欧洲杯赔率我的绿色实验室这是一个非营利组织，其使命是在科学中建立全球可持续性文化，这是阵容。

我的绿色实验室由于一位神经科学家对科学研究的环境影响造成了挫败感，于2013年成立。如果您曾经在实验室中找到自己，那么您可能并不陌生对单使用塑料和产生的废物量，用于连续运行电子机械或可归因于实验室试剂采购的排放的能量。

The carbon footprint of scientific research is large, but according to My Green Lab, it doesn't have to be. Over the last eight years, the organization has developed a number of different programs that have united leading scientists, research groups, vendors, designers and energy providers in a common goal: to make science more sustainable. This includes the我的绿色实验室认证计划, which was selected as a key indicator of progress for theUNFCCC高级气候冠军的2030年突破活动。

At COP26, My Green Lab released一项研究这强调了药物和生物技术行业的碳影响。研究结果表明，这是25^Th- 世界上最大的碳发射产业，总碳产量为1700万TCO₂-e。对于上下文，半导体行业的产出为1.82亿TCO₂-e，林业和造纸业的产量为1.7亿TCO₂-e。

社会健康依赖于制药和生物技术行业的持续进步和生产力。可以说，这没有比Covid-19的大流行更大的例子，在此期间，我们看到了以显着的速度开发和制造新型疫苗。我们如何确保可以在不进一步危害地球气候的情况下发生这种创新？

In this interview,捷克葡萄牙直播spoke with My Green Lab's CEO詹姆斯·康纳利，要了解有关该组织2021年报告的主要发现，碳排放的不同范围以及我的绿色实验室如何帮助制药和生物技术努力达到净零。

莫莉·坎贝尔（MC）：您能谈谈我的绿色实验室背后的灵感以及您在组织中的角色吗？

詹姆斯·康纳利(JC):我实际上是培训的建筑师，但是在过去十年中，我从事许多行业的可持续发展工作，从绿色建筑到绿色化学和企业可持续性。我的绿色实验室是由令人难以置信的神经科学家艾莉森天堂（Allison Paradise）创立的，她厌倦了研究的环境影响，并意识到她想为此做些事情。她想建立一个旨在建立科学可持续性文化的组织。大约四年前，当我遇到艾莉森（Allison）时，她睁开了眼睛，对科学的环境影响，她的热情以及行业变革的需求“吸引”我进入了组织。我首先加入了绿色实验室，并开始支持全世界的组织的增长战略，并被社区，使命和变革的潜力所吸引。一年半前，艾莉森（Alison）决定下台并追求一些个人激情，董事会邀请我担任首席执行官角色，并在许多方面继续我以前的角色，以扩大该组织的影响力。我的绿色实验室是由一位科学家开始的，对改变的需求感到兴奋。我的角色是帮助发展和发展组织，并确保我们在全球范围内完成任务。

MC：您能解释排放的不同范围，以及如何测量它们吗？

JC：组织通过各种类别或“范围”报告其碳排放。范围是您在现场燃烧的直接能量，或者您在现场燃烧的燃料。例如，如果您有一个天然气锅炉。范围两个是allThe electricity that you purchase, and the carbon impact from that electricity. Scope one and scope two are the things that you, as an organization, own and control and can influence. Scope three goes outside of that to look both at your upstream and your downstream impact along what is called an organization's "value chain". Scope three emissions could include the emissions of your suppliers and the goods that you buy, as well as the emissions from your customers from the consumption of the products you are selling. For example, all of the materials required to make a vaccine would be included in the upstream scope three emissions, and the energy necessary to store the vaccine and dispose of it at the end of life would be in your downstream scope three emissions. For most industries, scope three tends to be much larger than scope one and two combined. For biotech and pharma specifically, scope three is actually around five times larger than scope one and two combined. If you're an organization looking to reduce your carbon footprint, you can't just focus on the things that you own and control, you also have to work with your upstream supply chain as well as to partner with your customers to help them reduce their emissions as well.

MC：生物技术和制药行业是25^Th-largest carbon-emitting industry in the world. What aspects of the lab/industry are contributing the most to this carbon production?

JC：当我加入绿色实验室时，我很震惊地得知生物技术和制药公司实际上比汽车行业的碳排放强度高出55％（通过碳排放量以获得收入来衡量），以示范围和范围。实际上，生物技术和制药的范围一，二和三的总排放量不仅仅是半导体行业，林业和纸张，传统上都被视为重要的碳发射器。这项研究只着眼于公开贸易公司。实际上，如果您包括私营公司，公共机构，政府实验室等，该行业的总排放量实际上大于此。

当您研究生物技术和制药的碳足迹时，实验室是巨大的贡献者。典型的研究实验室的能量是典型的办公空间的10倍，水和大量塑料和其他有害废物的能量多四倍。在推动生物技术和制药的碳影响方面，针对研究实验室确实是一个关键因素。

制药制造也有重大影响。如果您考虑一下，该领域的制造运营将24/7运行，使其成为巨大的碳发射器。然后，您必须研究该部门的三个排放范围，即该部门的供应链。所有材料等，生物技术和制药公司购买的所有材料通常占其范围三个排放量的50％。转移他们购买的材料的供应链，并鼓励其供应商更可持续，这是减少整体排放的关键部分。

The rest of the emissions tend to come from purchase goods and services, meaning the use of products that those companies are selling, for example think about the storage and transportation of the COVID-19 vaccine. A huge part of some of the biggest biotech and pharma companies' footprint is actually the high global warming potential chemicals that are in inhalers. So, partnering with your customers to reduce the impact of the treatments that you're providing is critical as well.

MC：您能否讨论我的绿色实验室认证需要什么，以及该框架如何为公司，科学家和供应商采取积极行动的路线图？

JC：我的绿色实验室的认证过程是一个连续的改进工具，无论是研发实验室还是工业食品测试实验室，都可以在任何实验室中使用。实际上，我们拥有许多攻读认证的实验室。该计划通过调查发挥作用，我们要求实验室内50％以上的人接受调查。基于这些调查结果，我们可以提供有关他们可以做得更好以及应采取哪些其他最佳实践的信息。这涉及简单的低悬挂水果任务，例如关闭灯光和关闭设备，再到更复杂的事情，例如更改供应商，或者更改冰柜的设定点。例如，小型变化的影响，超低温度冰柜往往是实验室中最高的能源消费者，并且通过简单地将其温度从负80更改为负70可以节省这些单元所占的30％的能量消费。

通过这种持续的改进过程，我们对科学家的教育并建立了对他们能做什么的认识。我们还提供了可以遵循的途径，以发挥作用并推动实验室中的真正减少并进行真正的环境改进。该计划介绍了14个不同的主题领域，从能源，水，废物到绿色化学以及如何建立有效的绿色实验室团队。这不仅有助于科学家改善他们的工作 - 我们认为这在研究中确实很重要，也可能是为什么可持续性干预有时不起作用的原因，而且还赋予了他们的能力。他们可以负责成为其可持续性努力的一部分，这是我们使命的重要组成部分，是建立科学可持续性的全球可持续性文化。

我们真的不仅仅是一个清单，而是真正试图创造一种文化转变，以便个人和整个组织本身使可持续性成为他们开展业务的核心一部分。更广泛地说，我们在COP26谈到了这一点，我们的计划是由联合国的竞赛到零竞选活动是突破性的结果。他们不仅要求到2050年或更早之前所有参与的公司净零，而且还建立了该行业在净为零的旅程中需要实现的关键指标。我的绿色实验室是一个关键工具。它不仅让研究人员在实验室席上涉及他们如何根据公司的整体可持续性目标进行更改，还可以对他们进行采购等问题进行教育。它要求他们仔细考虑他们所做的购买决策将如何影响他们的产出，以便他们可以推动供应商更加可持续，从而从根本上建立了组织内部可持续性的精神。

MC：正如我们在Covid-19大流行中所看到的那样，我们依靠生物技术和制药部门在紧急状态下迅速做出反应。我们如何支持这些研究空间/行业以有效地工作，也可以以环境意识的方式工作？

JC：重要的是要清楚，我们不相信我们应该放慢创新的速度，或者我们绝对应该为市场开发救生和非常重要的疗法。COVID-19疫苗的开发表明，该行业可以迅速解决利益社会的巨大问题，这非常重要。

但是，如果我们从每个科学家开始，这是我们的10年愿景，并鼓励他们了解可持续性，并质疑他们如何解决其工作和行动中的可持续性，那么它就嵌入了教育和制度文化中。例如，当我们面对这些需要冲刺和开发新药物时，可持续性将已经融入组织的运作方式中。这意味着我们可以确保我们以最有效，最可持续的方式开发新医学。

在这些过程中查找上游非常重要，因为一旦获得了FDA批准了一个程序，过程或治疗，公司就很难更改它。我们真的需要从一开始就考虑可持续性。

我认为在生物技术和制药供应链中还需要发生一些系统性的结构变化。显然，Covid-19在使用一次性塑料方面已经有了大量的吸收，并且有必要的创新，这是在如何创建这些塑料方面以及我们如何管理受监管的医疗废物，因此不仅仅是在垃圾填埋场中使用高压灭菌，而是如此这样它实际上又回到了圆形的生命周期中。我们正在与许多个人和团体合作，这些个人和团体确实开创了新的方法来处理这种单一使用塑料经济。

我们需要该行业继续前进，但是我们相信，从根本上说，如果我们可以一开始就改变人们的心态并将可持续性建立到个人和组织的文化中，那么我们可以以较低和减少的方式获得相同的创新水平对环境造成的影响。

MC: You recently presented at COP26. Can you share some of the insights you gained from this experience in terms of general attitudes towards sustainability in the context of pharma and biotech?

JC：我从许多人那里听说，可持续性并未成为医疗保健或生物技术和制药的顶级议程。这个想法是，如果您要做重要的工作，则需要优先考虑您的环境影响。今年在警察，我们看到了变化。

达到零的比赛实现了突破性的野心，其中超过30％的主要制药公司和MedTech公司致力于这项运动，这意味着到2050年或更快地将其净碳净碳为零。像英国NHS这样的组织承诺将其净净收入，并实际上要求其供应商，其中很大程度上包括生物技术和制药公司，都可以加入他们的努力。该行业有些觉醒，并提高了巨大的进步。

但是，在短期内，到2030年，该行业与1.5°C的世界保持一致。我们研究的公司中，只有4％的公司具有2030个目标，这些目标与温度升高或较低。即使最大的公司开始转移并且医疗保健行业开始转移，也需要实现更多雄心勃勃的目标。这确实需要开始发生。这就是为什么提供整个行业第三方验证的工具和框架如此重要的原因。

MC: My Green Lab has supported over 700 labs worldwide, engaging over 5,000 scientists from 30 different countries. Can you discuss any particular case studies where you feel that lab groups and scientists have really engaged with My Green Lab to make a difference?

JC：我将分享两个例子，一个来自Biotech和Pharma的例子，另一个来自大学研究。阿斯利康（Astrazeneca）确实是领导者 - 它不仅是最早设定可持续性目标的组织之一，而且还通过承诺符合我的绿色实验室认证的所有全球研发项目来支持采取行动。

结果非常积极。它不仅可以减少废物，节省水，减少碳，而且还使整个团队都致力于实现其长期的公司可持续性目标。设定公司的长期可持续性目标实际上已表明可以增加员工在工作中的参与。公司不仅节省了金钱和能源，而且还创造了一种更积极的文化，使员工的工作显然与公司的整体目标保持一致。

另一个例子是约翰·霍普金斯大学。该研究所开始了一个小小的绿色实验室飞行员，只有几个实验室，让学生非常参与推动其可持续发展计划。在2021年，它创造了整个可持续性角色，绿色实验室计划经理在许多方面都受到了感兴趣的科学家的影响，他们想对可持续性做些事情。现在有实际的资金来支持全职职位，我们喜欢看到这一点，这确实令人兴奋。

MC：您能谈谈我的绿色实验室努力前进的方向吗？

JC：我们知道科学具有巨大的环境影响，尽管我们正在与700多个实验室合作，以真正改变全球气候，但我们需要继续这一步伐。具体而言，我们需要确保该行业保持在巴黎协定的目标之下，并支持降低碳，以使温度升高以下1.5°C以下。我们只需要更快，更快地移动即可。我们没有考虑明年的其他一些实验室，而是在考虑如何真正提高游戏到2030年的长期目标，这是实现我的绿色实验室认证的95％。我们如何确保每个科学家都了解可持续性以及他们如何对他们的研究和行动产生影响？

在这个行业中，我们了解气候变化的科学，并遵循科学。这就是为什么我们认为行业需要迅速从落后者转向领导者的原因。这个行业比几乎任何其他行业都拥有财务资源，创新文化以进行改变。而且，正如Covid-19所表明的那样，我们有经验在解决困难问题方面进行大量投资，以使人类长期利益。

我们认为科学能够and必须领导世界上的可持续性，尤其是解决气候变化。通过领导，我们认为该行业实际上可以成为世界其他地区遵循的典范。我们很兴奋并致力于推动这一愿景前进，并敦促整个行业中的每个人加入我们，这是我们的使命，是建立全球科学可持续性文化的使命。

詹姆斯·康纳利（James Connelly）正在与技术网络科学作家莫莉·坎贝尔（Molly Campbell）交谈。捷克葡萄牙直播

我的绿色实验室资源：

Carbon Impact Report

我的绿色实验室战略计划（2021-2023）

我的绿色实验室认证计划

我的绿色实验室认证案例研究