许多夫妻在生育问题在体外受精(IVF)的卵细胞受精的过程涉及到身体的外面。虽然治疗导致的诞生八百万个婴儿在世界范围内,成功率仍然很低。生命科学公司ImVitro希望改变,通过开发工具来优化性能的体外受精。
捷克葡萄牙直播最近有幸与ImVitro说话的创始人和CEO,亚历山德拉Boussommier-Calleja博士,了解更多关于体外受精以及人工智能(AI)可以帮助解决与技术相关的一些挑战。在这次采访中,亚历山德拉也说了她创建ImVitro之旅,并提供一些建议研究人员希望建立自己的公司。
安娜·麦克唐纳(上午):试管婴儿是如何工作的呢?一些关键的注意事项和主要局限性是什么技术?
亚历山德拉Boussommier-Calleja (AB):试管婴儿是一个治疗,旨在给努力的人有帮助的孩子。不孕今天被认为是影响全球七分之一的夫妇:不太可能,你不知道自己需要体外受精或通过试管婴儿出生。
体外受精涉及操纵配子产生胚胎一直活在实验室前几天和评估一个潜在的转移回病人。试管婴儿发病以来取得了巨大的进步,帮助许多病人;不过成功率仍然可以在欧洲停滞在20 - 30%,这意味着许多病人必须重复这个贵,侵入性和情感上艰难的过程。试管婴儿有无数的挑战,主要的原因之一是多么的单一性;在某些方面比其他的治疗,因为我们不只是谈论一个病人,鉴于我们使用配子来自不同的人。
就像其他医学治疗,试管婴儿是具有挑战性的,因为它需要一系列复杂的医疗决定,每一个都可以影响成功率和每一个都应该个性化独特的病人的需求。今天,已经帮助许多病人,临床医生缺乏这些关键决策的工具,使一些在一个数据驱动的,客观的和健壮的方法。这些决策之一是选择最高的胚胎的机会导致怀孕和生育,应该转移回病人。胚胎学家今天花大量的时间通过显微镜评估胚胎发展和使用他们的不可否认的经验寻找生物提示。,所以很多事情发生视觉,现在科学界明白我们可能错过隐藏线索可以节省一些患者经历失败的治疗。这是ImVitro进来的地方。
问:ImVitro的愿景是“创建一个路径更容易生育”。你能解释一下如何结合人工智能的方法和细胞培养可以帮助实现这一目标?
阿瑟:在ImVitro,创建一个路径更容易生育在于最小化成功治疗病人的数量必须通过成为父母。要做到这一点,我们希望开发工具,可以学习各种各样的参数描述试管婴儿患者的旅程。我们也希望这些工具来检测隐藏模式,由专家可能未被我们发现。机和深度学习算法是唯一能够帮助我们到达那里,作为他们可以摄取大量的数据,,如果训练得当,尽可能客观地了解什么是预测怀孕和生育,没有“限制”本身对当前临床专业知识。另一方面,我们也要确保我们考虑与细胞培养相关的可变性和成像,而我的经验是不可以忽略不计。这不仅需要关注图片,还有人们异常的临床因素,有助于专家在获得更多可重复的结果病人和诊所,这样成功的机会是所有病人的最大化。
问:你能告诉我们关于ImVitro的历史和一些关键步骤的发展?
阿瑟:作为一个研究员,我花了很多时间在实验室里,一起工作在活的有机体内,体外和在体外临床前模型,有一个共同的主题:显微镜。我们会花很多时间准备我们的化验,成像后我觉得经常像错过关键信息,我不能或不知道如何提取客观。我也经常觉得有很多变化在我的结果和成像,可能源于不受控制的细胞培养条件。记住这些核心主题,其中一些我进一步探索通过一些文章我写,我着手开发工具,可以自动化这个过程和提高质量控制细胞培养和细胞成像。
我获得了玛丽居里奖学金适合帮助研究人员整合欧洲初创企业和适合我的项目创建我自己的公司。我加入了企业家首先在一个阶段,我有一个想法,但很少牵引:这里我们仅仅关注客户开发,验证牵引和筹款加速这个过程。
九个月后,获得批准后,我获得了种子轮与国际投资者。这个发生COVID-19大流行开始,但幸运的是我已经获得了强有力的合作关系和一些数据我们可以开始与我们的第一个数据科学家,我雇了募捐。一年多后,我已经建立了一个7即将8人的团队,和我们即将发布第一个CE标志的产品我们的合作伙伴进行试点研究,以不断改善我们的软件在他们的帮助下。不用说,这是现在仍然是一个了不起的企业家,但最重要的是人类经验!
问:ImVitro是由企业家首先,国际人才的投资者。支持这样的初创企业有多重要?
阿瑟:有无尽的方式开始一个公司,作为项目的函数,经验和现有的支持系统。我只能评论两种方式我试着开始我的公司:作为“内部”-preneur和作为企业家的一部分。当我想开始我的公司使用在Elvesys玛丽居里奖学金,我也有一些支持和有趣的团队的建议,可以直接从一些团队成员和有价值的技术帮助。的创始人也很坚持我应该花大量的时间与潜在客户。话虽如此,我还是不得不强迫自己离开舒适区,这是比听起来要难。研究员,呼吁人们去做市场调研,寻找暗示可能会证明你的想法是错误的不一定是自然的。加入企业家首先被证明是一个垫脚石,果断迫使我离开舒适区:我再也不在劳动的研发环境,鼓励真正花时间只有一件事:跟客户,并找到牵引。这对我非常有用,尤其是当包围的唯一担心的是相似的和其他50人经历相同的起伏。知道你并不是唯一疯狂的人试图从地面启动你的想法往往是让人安心。除此之外,整个企业家第一个支持网络是有用的在听到一些残酷的事实; you don’t have to listen or believe them all the time, but at least they are here to challenge you in a way that few other people would!
问:你有什么建议对其他研究人员希望建立自己的公司吗?
阿瑟:没有单向启动一个公司,我仍然在学习当我们“说”,如何构建一个长期成功的初创企业。我唯一的建议在这个阶段是:
·
首先花大部分的时间寻找一个创始人之一,如果你已经决定你不能或者不想做这个。找到合伙人远非容易,需要几个月甚至几年。确保你对的理由,共同头脑风暴和客户发展正式前进直接测试前如何一起工作,并确保你有坚硬的对话——他们会,你等的时间越长,他们可以得到越糟糕。
·然后花所有的时间做客户开发,以确定一个问题。我经常听说最难的部分是要找到一个真正的问题:您可以“更容易想出了一个解决方案。作为一个研究员,我发现这是非常困难的我们经常(当然并不总是)推动技术,我们希望能填补这一空白。在这里,我们必须把这个问题,而不是试图把我们的技术也不是我们的专长,而是首先找到一个需要拉它。
·然后,积极寻求帮助:它是否正在寻找加速器等企业家首先,讨论你的怀疑与其他创始人或潜在创业者等。我发现这份工作中最难的部分是一个连续的能源和信任你周围的每一个利益相关者,创始人,你会有很多:你的投资者,你的员工、你的客户…这不是短跑,而是马拉松。照顾好自己!
·或许最重要的是,找到一个你可以把自己完全的问题。你会考虑你的公司日夜,你绝对需要热爱它!这是我开始这个公司的另一个原因:在试管婴儿不仅科学上令人难以置信的,它也有许多影响,非常有趣的(法律、道德等)来探索在日常的基础上。
亚历山德拉Boussommier-Calleja博士是安娜·麦克唐纳,科学技术网络作家。捷克葡萄牙直播
